傳承三線精神 筑牢發(fā)展根基

　　從攀西大裂谷到九省通衢，從天府之國(guó)到珠江三角洲，從山河四省到青藏高原，從亞喀巴灣到東非大草原，從澳大利亞島到歐洲腹地……60年的發(fā)展路上，中國(guó)十九冶以攀枝花建設(shè)為起點(diǎn)，在時(shí)間的長(zhǎng)河里不斷開拓、不斷奮進(jìn)，依托雄厚的技術(shù)、管理、資信優(yōu)勢(shì)及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，建設(shè)了數(shù)千項(xiàng)國(guó)家及省市重點(diǎn)工程，鍛造了鐵一般的履約能力和服務(wù)水平，贏得了業(yè)主和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

　　奉獻(xiàn)三線建設(shè)，書寫火紅年華

　　“建不建攀枝花，不是鋼鐵廠問題，是戰(zhàn)略問題。”1965年，黨中央正式作出“以國(guó)防建設(shè)第一，加速三線建設(shè)，逐步改變工業(yè)布局”的戰(zhàn)略決策，拉開攀枝花鋼鐵基地建設(shè)的大幕。1966年6月1日，中國(guó)十九冶應(yīng)運(yùn)而生，成為攀鋼建設(shè)的絕對(duì)核心力量。

　　懷著讓毛主席睡好覺、讓新中國(guó)屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林的樸素愿望和愛國(guó)熱忱，數(shù)萬(wàn)建設(shè)者頭頂烈日、腳踏荒原，用智慧和血汗在2.5平方公里的坡地上，闖出了一條成功建設(shè)具有中國(guó)特色的大型鋼鐵基地之路，打破了外國(guó)專家關(guān)于攀枝花鋼鐵廠不可能建成的斷言。

　　在攀鋼一期工程建設(shè)中，十九冶人用青春、汗水、熱血，甚至寶貴的生命，孕育了以自我犧牲、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)為特質(zhì)的企業(yè)文化基因，鍛造了一支作風(fēng)過硬，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，被譽(yù)為“不穿軍裝的解放軍”。又因?yàn)榕手ǖ靥幾鎳?guó)西南邊陲，中國(guó)十九冶也被譽(yù)為“西部鐵軍”。面對(duì)萬(wàn)千困難，英勇的十九冶人鐵肩擔(dān)道義，以“不想爹不想媽，一心想著攀枝花，不出鐵水不回家”的奉獻(xiàn)精神肩負(fù)起攀鋼建設(shè)的重任，書寫了一段可歌可泣的火紅年華，沉淀了淳厚的紅色基因，成為中國(guó)十九冶60年發(fā)展的精神圖騰。

       砥礪發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)走出”

　　斗轉(zhuǎn)星移，大潮迭起。二十世紀(jì)九十年代，置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，關(guān)在山溝里的中國(guó)十九冶，因信息滯后、觀念陳舊、隊(duì)伍龐大、負(fù)擔(dān)沉重、市場(chǎng)狹小、資金枯竭、人才流失、隊(duì)伍老化，一步一步走進(jìn)泥潭……

　　扭轉(zhuǎn)“無(wú)米下鍋”的困境，必須堅(jiān)定“找米下鍋”的決心。痛定思痛后，中國(guó)十九冶以改革破局，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全體員工在驚濤駭浪中闖出了一條出路，以“三個(gè)走出”的豪邁創(chuàng)舉，開啟涅槃重生的發(fā)展之路。

　　走出大山：1993年初，中國(guó)十九冶在深圳召開了一次重要的“南方會(huì)議”，適時(shí)提出了“出山入海、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“走出大峽谷、開拓大市場(chǎng)、謀求大發(fā)展”成為當(dāng)時(shí)中國(guó)十九冶適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要決策目標(biāo)。

　　經(jīng)過九年努力，在立足西南的基礎(chǔ)上，隊(duì)伍挺進(jìn)華東，進(jìn)軍華南，開辟了上海、重慶、湖北、廣東、海南、云南等八個(gè)省、直轄市的建筑市場(chǎng)，先后承接了寶鋼三期、寧波不銹鋼、昆鋼高爐、梅山連鑄、武鋼三煉鋼、成渝高速公路等大的系列工程，并以此為契機(jī)，先后成立了上海、南京、武漢、寧波、重慶、昆明、成都、廣州、深圳、海南等分公司，形成了以攀枝花為大本營(yíng)，沿江（長(zhǎng)江）、沿海布點(diǎn)的“一江八點(diǎn)”市場(chǎng)格局。

　　2004年，公司實(shí)施“北上東進(jìn)”戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)指揮中心從攀枝花北移成都，多元化、多區(qū)域的經(jīng)營(yíng)布局全面打開，企業(yè)管理開始從以往的粗狂式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提質(zhì)增效的發(fā)展理念逐步形成。

　　走出冶金：黨的十八大以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)冶金市場(chǎng)飽和現(xiàn)狀，中國(guó)十九冶牢牢把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)不動(dòng)搖，提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“一專多能，多業(yè)并舉”的市場(chǎng)開拓新局面，全力向市政、交通、房建、能源等非冶金市場(chǎng)進(jìn)軍。中國(guó)十九冶在做精冶金主業(yè)，穩(wěn)固非冶金市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，搶先抓住新機(jī)遇，在城市地下綜合管廊、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一馬當(dāng)先、成效顯著。

　　期間，公司自練內(nèi)功，在資質(zhì)升級(jí)方面狠下功夫，一舉取得建筑工程、市政公用工程和公路工程三項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)，加上已有的冶金工程特級(jí)資質(zhì)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“四特級(jí)”建筑施工企業(yè)。

　　走出國(guó)門：早在1983年，中國(guó)十九冶試探性地走出國(guó)門，參與約旦王國(guó)南方水泥廠生活區(qū)設(shè)施、塔菲拉技校和斐濟(jì)隧道管道的焊接施工任務(wù)，這是公司首次承建國(guó)際工程項(xiàng)目。從那時(shí)起，走出國(guó)門的信念就深深地扎根在十九冶人的心中，在時(shí)間的長(zhǎng)河里萌芽、開花、結(jié)果。2003年，中國(guó)十九冶參與建設(shè)巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦工程，在極其艱苦的條件下完成了施工任務(wù)。2004年，中國(guó)十九冶承接了巴新鎳鈷礦項(xiàng)目的進(jìn)礦公路、礦山區(qū)采礦場(chǎng)等12個(gè)單元及67公里礦漿輸送管道工程施工任務(wù)。

　　2012年，中國(guó)十九冶簽約援阿富汗喀布爾大學(xué)項(xiàng)目，這是中國(guó)十九冶走出國(guó)門后，第一個(gè)獨(dú)立中標(biāo)的海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從借船出海到造船出海的新跨越。2013年，習(xí)近平總書記提出“一帶一路”倡議，中國(guó)十九冶以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，深耕越南、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、阿富汗等“一帶一路”沿線國(guó)家冶金、房建、交通等市場(chǎng)。40多年來(lái)，中國(guó)十九冶的腳步已經(jīng)遍布全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建成了一大批頗有影響力的工程項(xiàng)目，積極為“一帶一路”建設(shè)提供“中國(guó)方案”和“五礦方案”。

　　聚力轉(zhuǎn)型升級(jí) 構(gòu)建新發(fā)展格局

　　“十四五”時(shí)期是中國(guó)在國(guó)家發(fā)展征程中承前啟后的關(guān)鍵五年。國(guó)家提出要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。中國(guó)十九冶緊緊圍繞中國(guó)五礦戰(zhàn)略愿景，結(jié)合自身實(shí)際情況，擘畫發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)定不移推動(dòng)業(yè)務(wù)體系再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。

　　優(yōu)化戰(zhàn)略布局：公司確立了“一核兩高兩帶八點(diǎn)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，實(shí)施了以設(shè)計(jì)施工總承包為引領(lǐng)，以建筑產(chǎn)業(yè)化為平臺(tái)，以建筑業(yè)的綠色化、智能化為支撐的發(fā)展道路，全面構(gòu)建起“冶金、交通、市政、房建、能源環(huán)保、地下空間”六大業(yè)務(wù)體系，精心培育冶金高爐尖端品牌、基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧強(qiáng)勢(shì)品牌、能源環(huán)保知名品牌，全面提升工程項(xiàng)目全生命周期服務(wù)能力，打造完整的工程產(chǎn)品服務(wù)鏈和價(jià)值鏈。

　　持續(xù)聚焦“1+M+N”區(qū)域和海外市場(chǎng)，實(shí)施“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓“三品牌一基礎(chǔ)”業(yè)務(wù)，全力拼搶公招項(xiàng)目，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，成功簽約一大批優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

　　提升管理能力：公司以提高工程項(xiàng)目“七種能力”為目標(biāo)，建立以履約管理為主線、成本管控為核心、安全環(huán)保為前提、工程質(zhì)量為保證、物資供應(yīng)鏈為支撐的“大履約”系統(tǒng)，持續(xù)開展季度項(xiàng)目“大履約”體系檢查，提升“三冊(cè)一書”應(yīng)用廣度和深度；發(fā)布《施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)化管理；設(shè)立設(shè)計(jì)管理專職機(jī)構(gòu)，開展工程總承包類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，提升盈利水平；落實(shí)項(xiàng)目履約月度例會(huì)，學(xué)習(xí)“三級(jí)四線”進(jìn)度管理模式，實(shí)施工程進(jìn)度分級(jí)管控，推進(jìn)產(chǎn)值、工期進(jìn)度差值管控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管控的“雙控”機(jī)制，難點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、蹲點(diǎn)推進(jìn)，有效提升履約進(jìn)度；持續(xù)強(qiáng)化資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)月度材料設(shè)備管控和分承包商考核，提高資源配置效率，項(xiàng)目履約能力不斷增強(qiáng)。

　　健全治理體系：公司以章程為核心,通過“強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)信息化管理、落實(shí)全面深化改革”三項(xiàng)舉措，持續(xù)加強(qiáng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，按照“制度簡(jiǎn)明”要求，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行有效梳理和修訂，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；進(jìn)一步完善“三會(huì)”制度體系，以“三清單一流程”為依據(jù)，理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：公司堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，立足自身擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)冶金高爐、基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧、能源環(huán)保“三大工程”品牌建設(shè)，加快培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。冶金高爐領(lǐng)域，以大型高爐建設(shè)為依托，研發(fā)高爐綠色建造關(guān)鍵技術(shù)，攻克高爐帶基礎(chǔ)整體推移技術(shù)難關(guān)，形成高爐帶基礎(chǔ)整體推移數(shù)字模擬自動(dòng)化推移、異形構(gòu)件安裝變形自調(diào)節(jié)等核心技術(shù)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施路橋隧領(lǐng)域，充分發(fā)揮中冶橋梁與隧道工程技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)站作用，以大跨度橋及長(zhǎng)隧道為依托，聚焦橋梁環(huán)境敏感區(qū)域高效低碳建造、西南山區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件隧道建設(shè)等技術(shù)難題大力攻關(guān)，積極打通試驗(yàn)室、成果中試、項(xiàng)目推廣應(yīng)用全鏈條，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵施工技術(shù)自主可控，形成大跨度橋梁纜索吊裝、大跨度橋梁頂推施工、深水基礎(chǔ)施工、隧道智能錨桿監(jiān)測(cè)、隧道爆破施工智能化監(jiān)測(cè)、隧道斷面開挖成型控制等多項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先核心技術(shù)，建成中國(guó)五礦首座跨長(zhǎng)江公路大橋（江龍高速?gòu)?fù)興長(zhǎng)江大橋)、建成4座特長(zhǎng)隧道。

　　能源環(huán)保領(lǐng)域，公司依托現(xiàn)有資源，夯實(shí)專業(yè)技術(shù)能力，聯(lián)合外部高校共建“四川省大宗工業(yè)固廢土木工程綜合利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“城市更新與人居環(huán)境四川省工程研究中心”，成功獲批國(guó)家自然科學(xué)基金青年基金1項(xiàng)。

　　“十四五”規(guī)劃即將圓滿收官。五年來(lái)，中國(guó)十九冶在中國(guó)五礦、中國(guó)中冶的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司全面深化改革工作，系統(tǒng)謀劃公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)舉措，全力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、風(fēng)險(xiǎn)防范化解三大重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、鼓足干勁謀發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年呈現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青蓄勢(shì)賦能。

　　明年是“十五五”規(guī)劃開局之年，為三線建設(shè)而生的中國(guó)十九冶，也將迎來(lái)60歲生日。輝煌六十載、奉獻(xiàn)家國(guó)間，站在新的歷史起點(diǎn)，中國(guó)十九冶將胸懷“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”的初心使命，傳承和發(fā)揚(yáng)三線精神，進(jìn)一步厚植“西部鐵軍”文化底蘊(yùn)，立足“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、新興產(chǎn)業(yè)開拓者”的角色，主動(dòng)融入中國(guó)五礦發(fā)展大局，長(zhǎng)期堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。按照“大冶金、大海外、大融合”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“業(yè)務(wù)體系再轉(zhuǎn)型－組織體系再升級(jí)－要素支撐再提升”的發(fā)展舉措，全力推動(dòng)整體戰(zhàn)略落地，奮力譜寫百年基業(yè)新篇章，為中國(guó)中冶加快實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)和中國(guó)五礦打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗！